與祖國同心，建陶行業(yè)才能更好地與狼共舞
管理員2022-07-25
來源： 中國陶瓷網(wǎng)
不謀萬世者，不足謀一時(shí);不謀全局者，不足謀一域。面對(duì)國內(nèi)外的綜合競爭力，中國企業(yè)家是到了謀百年基業(yè)和布局全球的關(guān)鍵時(shí)刻，尤其是建陶企業(yè)家，一定要把握陶瓷產(chǎn)業(yè)升級(jí)的新機(jī)遇，不間斷的走出國門，和全球知名陶瓷企業(yè)一起同臺(tái)競技，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)中國優(yōu)秀的陶瓷文化。
幾百前，無論是稱霸海洋荷蘭人、西班牙人、英國人，還是各國皇室、富商名流、文人墨客，都把中國瓷器視為身份高貴的象征，甚至是視為稀世珍寶!伴隨著老外對(duì)中國瓷器嘖嘖稱奇的贊美聲，中國China和瓷器china英文名，由此誕生。這也是全世界對(duì)中國陶瓷的高度肯定和高度贊美!
但是，遺憾的是錯(cuò)把china當(dāng)China。更遺憾的是，與個(gè)別陶企老板溝通陶瓷，讓我頓時(shí)感到很詫異也很無語。個(gè)別陶企老板固執(zhí)的理解陶瓷china(英語發(fā)音諧音中文“拆拉”“拆了”)是中國房子拆了再建和建了再拆，這樣china陶瓷生意肯定會(huì)很好，可大多數(shù)同行都不是這樣的認(rèn)知。就是這樣對(duì)陶瓷的狹隘認(rèn)知、就是這樣狹隘認(rèn)知局限出的并不合群、就是這樣并不合群也得不到大多陶瓷同行的認(rèn)可，而越是得不到同行的認(rèn)可，所表現(xiàn)出的經(jīng)營管理就越另類，最后竟走上不求質(zhì)量只求有點(diǎn)小利潤的價(jià)格戰(zhàn)競爭。而這種不專注于產(chǎn)品質(zhì)量的價(jià)格戰(zhàn)競爭，沒想到這家陶企四年后敗北，就宣告破產(chǎn)倒閉了。這真讓人痛哉又何嘗不令人惋惜呢。雖然陶瓷中的精品是中國的國粹，但絕對(duì)不是全部。China是絕對(duì)大于china的N多倍。你對(duì)China的認(rèn)知有多少，你或?qū)?huì)得到多少?
在房地產(chǎn)不景氣的當(dāng)下，陶企走出國門，積極參與100多個(gè)國家的工程項(xiàng)目，或許有更大的發(fā)展。比如最近李嘉誠投資胡志明市，就加快了越南房地產(chǎn)建設(shè)，陶企就要瞄準(zhǔn)中南半島。世界那么大，多與狼共舞，布局全球，才有商機(jī)。
產(chǎn)品ⅤS價(jià)格
關(guān)于產(chǎn)品與價(jià)格，這是各行各業(yè)老生常談的有趣話題，更是一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略定位命題。物美價(jià)廉，貨真價(jià)實(shí)，好貨不便宜，便宜沒好貨，這幾者之間既不矛盾又相互矛盾，只能說是仁者見仁和智者見智。企業(yè)就要在矛盾與不矛盾之中做到：既要滿足客戶和消費(fèi)者的愿望，又要達(dá)到公司和股東們的期望值。我曾在深圳知名的IT公司工作八年，深切感知了IT江湖中產(chǎn)品與價(jià)格的博弈，尤其是世界各國手機(jī)博弈更為激烈。
IT產(chǎn)業(yè)，相較于很多產(chǎn)業(yè)都算是起步很晚的。但是根據(jù)英特爾公司創(chuàng)始人戈登摩爾的摩爾定律，IT產(chǎn)業(yè)中的電子產(chǎn)品，每18個(gè)月左右就升級(jí)換代一次。從某種程度上可以說，是摩爾定律無形之手推動(dòng)IT產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展!因此，摩爾定律也被譽(yù)為IT產(chǎn)業(yè)的第一定律，特別是加快了手機(jī)通信產(chǎn)業(yè)的篷勃發(fā)展。從1G到5G的激烈競爭中，真可謂是你方唱罷我登場，各領(lǐng)市場數(shù)十載。G是Generation代的意思。從1G第一代到5G第五代，只花了45年。差不多10年1G，十年磨一劍，其辛酸商戰(zhàn)故事挺多，也有很多精髓值得各行各業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。陶企到底是走價(jià)格為王路線，還是走產(chǎn)品為王路線，請君細(xì)品。
1973年，美國摩托羅拉推出了人類歷史上第一部手機(jī)，像磚頭非常重，看電影得知那是大哥大。雖然大哥大拿在手里超重，也只能打電話，但是大哥大那時(shí)是身份高貴的標(biāo)配和成功人士的榮耀，令人羨慕。摩托羅拉大哥大，獨(dú)占市場，雄霸天下，從此手機(jī)進(jìn)入1G語音時(shí)代。
然而技術(shù)是沒有國界和邊界的。芬蘭諾基亞，對(duì)手機(jī)只是增加了發(fā)短信和發(fā)圖片等簡單的上網(wǎng)功能，諾基亞就名聲大噪并風(fēng)靡全球，也像大哥大當(dāng)年一樣雄霸天下，從此手機(jī)進(jìn)入了2G文本時(shí)代。
諾基亞是歐洲手機(jī)的代表，而諾基亞搶占摩托羅拉手機(jī)市場，只是2G對(duì)1G歐美手機(jī)大戰(zhàn)的剛開始。諾基亞和蘋果手機(jī)對(duì)決大戰(zhàn)，才是歐美手機(jī)目前的終決賽。當(dāng)年諾基亞手機(jī)可以砸核桃不壞，就嘲笑蘋果手機(jī)一摔就碎。最后蘋果IPhone 3G手機(jī)獲勝，從此手機(jī)進(jìn)入了3G智能時(shí)代。
4G，改變生活 …… 5G，改變社會(huì) …… 而4G與5G的競爭，更為激烈。5G是中國華為最早推出來的，但是以美國為首的西方國家不講道理，在加拿大拘押華為任正非之女孟晚舟1028天，表面上看是對(duì)其技術(shù)和產(chǎn)品及價(jià)格的打壓，真正的意圖是要破壞華為5G。孟晚舟能回國，是華為和中國政府的又一大勝利。但這不僅僅是一大勝利，或許世人能從孟晚舟事件中領(lǐng)悟更多的東西，也許才是最重要的。
顯而易見，不難發(fā)現(xiàn)每個(gè)G與G時(shí)代對(duì)決，都是以新技術(shù)領(lǐng)先獲勝。在絕對(duì)的新技術(shù)產(chǎn)品面前，像摩托羅拉和諾基亞這樣的大公司都難逃失敗，又何況我們陶企呢。
前事不忘，后事之師。強(qiáng)烈建議陶企走產(chǎn)品為王的路線，不要走價(jià)格為王的路線。陶瓷拼價(jià)格，只會(huì)走入死胡同，最后把陶瓷當(dāng)泥巴賣。環(huán)保人士認(rèn)為這是浪費(fèi)資源，陶瓷同行認(rèn)為這是褻瀆陶瓷文化。與不少陶企老板交流，他們感嘆IT是全世界的朝陽產(chǎn)業(yè)。而個(gè)別陶企悲觀認(rèn)為陶瓷是夕陽產(chǎn)業(yè)，這是錯(cuò)誤認(rèn)知。當(dāng)下陶瓷，既不是朝陽產(chǎn)業(yè)，也不是夕陽產(chǎn)業(yè)，而仍然是幾千年傳承下來的傳統(tǒng)行業(yè)，卻永不過時(shí)。隨著居住空間和品質(zhì)生活的不斷提升，陶瓷也由最初彩釉磚到釉面磚、耐磨磚、拋光磚、仿古磚、全拋釉、大理石瓷磚、陶瓷大板、再到巖板，很多陶企也是在持續(xù)性的進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和研發(fā)新品。一言以蔽之，產(chǎn)品好才是王道。
附加值>價(jià)值
附加值大于價(jià)值，這是各行各業(yè)老板們一直認(rèn)真鉆研的課題，卻更是一個(gè)品牌戰(zhàn)略命題。只有強(qiáng)大的品牌，才會(huì)有更多的附加值，而馬斯克就做的特別成功。
天馬行空的馬斯克，不僅是一位學(xué)富五車的科技狂人，更是一位塑造品牌和打造更多附加值的戰(zhàn)略家。馬斯克擁有九家高科技公司，其中特斯拉也許是中國人最熟悉的。汽車已有200余年，試問在汽車領(lǐng)域再殺出一條血路、再打造一個(gè)大品牌，實(shí)屬難上加難。
但是，馬斯克就做到了，其中有幾點(diǎn)值得陶企學(xué)習(xí)或借鑒：
第一，馬斯克順勢而為，做新能源汽車是未來趨勢，抓住了機(jī)遇。
第二， 特斯拉不僅是一輛環(huán)保汽車，更是一輛多功能的智能汽車。
第三，特斯拉剛生產(chǎn)出來的汽車是Roadster，高檔次電動(dòng)跑車起步，一上市就給人們定位為高檔車。
第四，特斯拉技術(shù)專利開放，讓同行學(xué)習(xí)，塑造自己是行業(yè)領(lǐng)袖，同時(shí)也是逼自己不斷創(chuàng)新。
第五，廣告植入獨(dú)一無二，尤其是1億美元廣告費(fèi)，讓同行無法比擬。2018年2月7日，Space X獵鷹火箭將特斯拉Roadster紅色跑車載入太空，構(gòu)建了人們對(duì)宇宙跑車的無限遐想，而多個(gè)品牌聯(lián)動(dòng)所帶來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和長期附加值是1億的N多倍。
第六，馬斯克自帶營銷宣傳，其作用和影響力巨大。馬斯克曾對(duì)中國某集團(tuán)CEO說，他不喜歡營銷，可是偏偏他自帶營銷，而自然發(fā)揮到極致。
綜觀陶企30多年的發(fā)展，目前暫時(shí)還沒出現(xiàn)像特斯拉這樣的龍頭集團(tuán)。東鵬、宏宇、新明珠、馬可波羅、蒙娜麗莎等頭部企業(yè)，在產(chǎn)品賦能、塑造品牌、打造附加值等方面做得都不錯(cuò)，但都不是當(dāng)下權(quán)威領(lǐng)袖。陶瓷未來大格局，將會(huì)風(fēng)云變幻，每家企業(yè)都會(huì)在不確定中未來可期。
與狼共舞，面臨種種挑戰(zhàn)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。中國企業(yè)家，惟有團(tuán)結(jié)一致，與祖國同心，攜手共進(jìn)，奮發(fā)圖強(qiáng)，中華民族才能屹立于世界民族之巔。
